任何构造的继续开展和基业长青，都离不开源源不停的人才注入，不然一旦构成人才断层，势必影响构造的安康开展。

一样平常而言，一个生机勃勃[shēng jī bó bó]的企业不但要经过正常谋划完成红利，还应该成为一团体才济济的地方。企业应该建好本人的人才梯度，也便是说，在以后人才正在发扬作用时，未雨缱绻地培育这批人才的接棒人[jiē bàng rén]，一样平常注意对接棒人[jiē bàng rén]的培训和熬炼，做坏人才储藏，就像构成一级一级的梯子一样，一旦现有岗亭的人才呈现变化，背面梯队可以疾速增补和顶替上去。

在通常状况下，企业要创建一支及格的人才梯队，就必需明白本人以后及将来所需人才的范例，为此要创建一个完备的人力资源系统，专门卖力、甄选、安顿、培训、嘉奖和挽留等事变。同时，企业还要做坏人才的职务轮换，确保他们在踏上岗亭时有充足的履历、本领和决断才能。为此，企业必要为宽大员工提供一系列培训项目。

实在，企业搭建人才梯队，子人力资源办理上可以起到3个作用：

1. 人才无断层

当企业内的某个职位由于公司商业变化，后任提升、退休或告退而空缺时，不克不及因而而影响企业的开展。在这方面，腾讯子外部一些紧张岗亭上实验“双打战略”，从而确保此中一团体呈现题目时，另一团体任然在岗，制止呈现紧张岗亭空缺的状况。

2. 事情可以顺遂交代

要确保一个岗亭上的后任分开后，接棒人[jiē bàng rén]选可以疾速胜任岗亭事情，乃至还可以做得更好，制止接棒人[jiē bàng rén]因商业不纯熟而影响事情。为此，企业子举行人才梯队建立时，务必注意岗亭实操，进步后备步队的岗亭胜任力。

3. 构成人才磁场

企业正发明出吸引人才的精良气氛，继续吸引良好人才参加。对此，马化腾说：“米乐一开端创业就不是孤苦伶仃[gū kǔ líng dīng]，米乐有五个开创人，比力多。中途也参加许多人才只管即便，各人心态也是开创人的心态，包罗小龙他们都是按创业的心态来做。”别的，腾讯在首创时接纳的便是“个人向导”，由于外部办理比力民主，不会呈现“一言堂”，这对人才也是一种吸引。

总的来说，以“注意相同，注意后果，面向才能，面向将来”为准绳，为每一位员工设计了职业开展通道和对应的美满培训系统。每一位员工都可以找到事情必要的专业知识，找到提拔团体素养和向导才能的培训课程，找到体贴、领导本人的主管，这无力地推进了腾讯人才梯队的建立。

精美内容摘自《腾讯人力资源办理》